Studio Sport #5

De Gentenaars halen nog niet hun niveau van vorig seizoen, dat is een feit dat zeker is. Sowieso vrees ik dat het een moeilijk jaar zal worden na zo'n topseizoen. Want laten we wel wezen: normaal is het toch eerder een Belgische subtopper (jawel, er bestaat nóg slechter dan iets als een Anderlecht).

Wat kan je nou Coronel weer verwijten?

De man die echt schuldig is, das van Basten. 35 miljoen geïnvesteerd in niks waardoor we sportief en financieel enorm zijn gezakt.

Boring idd. Ik mis Hansieeee.....

Je kan wel van Basten de hele tijd de schuld geven, maar Coronel heeft doodleuk een rapportje geschreven. Vervolgens wordt er door het bestuur compleet GENEGEERD. Het enige punt wat ze wel aanhouden is het trainen van de A-selectie op de Toekomst.

Voor de rest is dat rapport de prullenbak in gegooid, er is weer veel derde garnituur gehaald sinds van Basten en van goede scouting kunnen we nog nergens spreken. Tsjah...

Coronel heeft genoeg uit zijn rapport uitgevoerd.

Hier een overzichtje waarin ik vind dat ze gefaald hebben:

Begin met het allerbelangrijkste punt wat ze steeds maar verergeren:

• Er is sprake van erosie van clubliefde. Het gevoel van het zijn van een voetbalclub moet in alle lagen van de organisatie

terugkeren. Hoewel er al het nodige is gedaan op het gebied van supportersbeleid moet gestreefd worden naar verdere

verbetering. Dit dient een speerpunt te blijven van het beleid van Ajax.

• De Algemeen Directeur dient thuis te zijn in de voetbalwereld en is het boegbeeld van de club. Hij moet een people

manager zijn voor het personeel en een warme persoonlijkheid waar ook supporters en commerciële relaties zich bij op

hun gemak voelen. De voorzitter van de RvC heeft een formele rol als voorzitter van het toezichthoudend orgaan.

•De beursgang van Ajax in 1998 heeft de club behalve een eenmalige kapitaalinjectie geen financiële meerwaarde gebracht. De commissie adviseert te onderzoeken op welke wijze de beursnotering van Ajax beëindigd kan worden (‘delisting’). Een ‘delisting’stelt Ajax in staat een nieuwe balans te vinden tussen het zijn van een professionele organisatie en een voetbalvereniging.

• Het technisch beleid over de afgelopen tien jaar is mede door het grote aantal wisselingen in leidinggevende functies

onvoldoende gebaseerd geweest op de lange termijn. Mede als gevolg hiervan zijn de resultaten sterk achtergebleven.

• In de tweede helft van de onderzoeksperiode zijn in toenemende mate spelers van buiten aangetrokken voor de breedte of

omdat er geen of een geringe transfersom verschuldigd was. Dit in plaats van spelers die Ajax aantoonbaar op een hoger

plan konden brengen.

• Van een aantal spelers is niet duidelijk op welke basis en op wiens gezag zij zijn aangetrokken. De betrokkenen geven

daarover tegenstrijdige verklaringen. In een aantal gevallen zijn spelers aangetrokken zonder scoutingrapport.

De algemene teneur uit gesprekken met een aantal relaties van Ajax, zoals supportersverenigingen, sponsors en business club, is

dat zij zich door Ajax niet correct behandeld voelen. Zij worden niet voldoende serieus genomen en stellen dat afspraken niet

worden nagekomen. Het gaat inhoudelijk om forse kritiek die aan de hand van voorbeelden is verduidelijkt.

Daarnaast bestaat het gevoel dat voetbal niet meer op de eerste plaats komt, is er een gevoel van onveiligheid en wantrouwen

binnen de organisatie, en bestaat de mening dat de directie weinig betrokkenheid bij het personeel uitstraalt.

Nu het hoofstuk topvoetbal:

7.3 A anbevelingen

3. E r dient een kwalitatief hoogwaardige hoofd scouting te worden aangesteld. De scouting moet tegenwicht bieden aan de

invloed van makelaars en zaakwaarnemers.

4. A ankopen moeten plaatsvinden op de voorgeschreven wijze (conform de schriftelijk vastgelegde procedure) via het

hoofd scouting, uitsluitend na een positief advies, en met instemming van de technisch eindverantwoordelijke

5. S couts moeten gericht naar spelers zoeken voor specifieke posities waarvoor naar verwachting op termijn een vacature

zal ontstaan, of inmiddels is ontstaan. Dit is een continu proces.

8. O ok bij oudere internationaal gelouterde spelers met een in het verleden opgebouwde status verdient het aanbeveling

dat zij voor hun komst in een aantal wedstrijden worden beoordeeld. Dit om te beoordelen of de veronderstelde

kwaliteiten, ook fysiek, nog in voldoende mate aanwezig zijn om bij Ajax de gewenste rol van betekenis te kunnen spelen.

10. D e hoofdtrainer moet de intentie hebben zich voor langere tijd aan Ajax te binden. Ajax moet bij voorkeur bepalen wie

de assistent trainers zijn. Onwenselijk is een situatie waarbij de hoofdtrainer geheel naar eigen goeddunken zijn eigen staf

meeneemt en aanstelt.

Ajax - Rapport commissie Coronel

]. Doet Kraay jr. wel gewoon de andere dagen? Of wil hij niet meer naast Derksen zitten?

Carrick :').

Hilarisch moment, die verbazing in Capello z'n blik ook

Best leuk om te zien al die oudgedienden.. wat is die Endt trouwens een irritant mannetje

@rep_robert het zal mij een worst zijn dat de organisatie prut is, maar het feit dat Ajax sportief ook niet meer presteert, zoals het moet, daar gaat het om.